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人才理念

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1、培訓體係
公司十分注重(zhong)員(yuan)工的培(pei)訓工作(zuo),有較完整(zheng)的培訓(xun)體係和(he)培訓製度,在培訓需(xu)求(qiu)調查(cha)的基礎(chu)上(shang),每年年初(chu)結合公司經營發展的需要和員工的培訓需求製訂(ding)年度培訓計劃(hua),有計劃有步驟(zhou)地開展培訓工作,各個層麵(mian)的員工都(dou)有平等的培訓學(xue)習(xi)機會。
2、職業發展
公司對人員實行(xing)內部動(dong)態(tai)管理,提供競(jing)爭(zheng)上崗的機會,暢(chang)通(tong)內(nei)部晉升(sheng)渠(qu)道。競爭上崗堅持以(yi)下原(yuan)則(ze):(1)公正、公平、公開原則。在競爭上崗(gang)的程序(xu)、辦法(fa)和結果上體現。做(zuo)到崗位公開、競崗程序公開(kai)、上崗結果公開、競爭公平、評議公正。(2)人盡其(qi)才,才盡其用原則。為員工發(fa)揮才幹提供機會,把人員安(an)排到合適的崗位上去(qu)。(3)雙(shuang)向(xiang)選擇(ze)的原則。把(ba)公司選(xuan)擇員工與員工選擇崗位結合起來。(4)動態管理的原則。打破(po)身(shen)份界限,建立能上能下的用人機製。


  
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